>听懂了吗?我觉得我今天说的够傻瓜了,对不对?所以你想到现在听得明白怎么这么难呢?有时搞的我自己都怀疑了,对不对?不要让我都怀疑我自己了,好不好?对吧?”1到N“我觉得我很容易做得到,”0到1“为什么大家不愿意做了,我就不明白。难道你不想要一个(结果),答案取决于你有没有这个需求。你都没有这个需求,我给你。不是你有,大家都要搞清楚。你有没有这个需求,先告诉我,你们的需求是什么?对吧?大胆的说出我的需求,对吧?我以前在北京的时候,我们有一个同事。我说我们带团队,都问别人,团队有两个管理:一个叫做需求管理,或者叫预期管理,对吧?你如果作为一个领导,你是不是带领很多人,带领很多人,你是要达成目标。这个目标有这个公司的目标,是不是还有每一个人的目标?我为什么参与这个团队?为什么为公司的目标服务?实际上,这个目标里面他有一定有我的目标。如果我的目标达不成,我为什么要参与团队一起努力去达成那个目标呢?对不对?所以管理的第一件事情叫做达成目标的管理,对不对?是如何达成目标?知道吧?这是第一。如果我们要达成公司的目标或者达成团队的目标。这个目标里面,它必须包含着我们每个成员的目标,对吧?我们每个成员目标怎么达成?是不是?所以你们这种状态就让我觉得没有必要去讲下面的。为什么呢?为什么没有必